Realidades del día a día: hazlo sencillo, hazlo fácil

Y triunfará.

Sobre todo en su junta de accionistas cuando presente resultados.

Quizá sueñe extraño, pero hacer más fáciles los procesos e implantar esta cultura en una empresa de servicios o en otra que sea comercializadora de productos, aumenta la productividad y, por ende, los resultados.

Pretender ser más listos que nadie, ahorrando procesos, salarios (comprando trabajadores en rebajas) y buscando innovar cuando la empresa gira en torno a sus resultados a corto, pese a lo que se pueda creer, no da los mejores resultados ni a corto y ni, por supuesto, a largo plazo.

Querido lector: siento decirle que la rueda ya se inventó y, aunque su funcionamiento se antoje sencillo, no lo es tanto.

Algunas empresas punteras en su sector entendieron esto hace tiempo y hoy por hoy son alabadas por la eficacia en su gestión, eficacia que se ve reflejada en su cuenta de resultados.
¿Casualidad? Para nada; la aplicación de principios de entornos industriales

Nidits… ¿Nidits? Entrada para foodretail.es

Cuando pensábamos que estaba todo inventado en el sector de la distribución comercial, irrumpe en el mercado Nidits. Una plataforma con la vocación de servir al cliente pensando en sus verdaderas necesidades.

No se pierdan qué es y cómo funciona Nidits, una empresa española 100%.

Tres cuentos sobre la logística

Extraordinaria visión y plasmación de la realidad empresarial. Sencillo, ameno, cercano, escrito rompiendo el estándar establecido.
Haciendo un símil, nos ayuda a comprender la logística como la transmisión de un motor, que sin funcionar bien, hace inútil el esfuerzo de los demás componentes.
Señor Viela, enhorabuena por el artículo.

Esopo escribió cuentos en la antigua Grecia. Recurría a metáforas de la vida diaria, protagonizadas por animales, con las que explicar lo que los filósofos no sabían cómo. El pueblo llano los entendía perfectamente y era capaz de extraer sabias conclusiones sobre el comportamiento del género humano.

Las historias que siguen no son fabulaciones del autor. Estos relatos son verídicos. Sucedieron en el pasado y volverán a ocurrir en el futuro, porque el hombre es un ser que tropieza más de una vez con la misma piedra. Tienen en común que la logística está presente en todos ellos.

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Realidades del día a día: “Gusan Gusan”, una historia cotidiana

Érase una vez un niño al que alguien le regaló unos gusanos de seda.

Ensimismado por tener un ecosistema animal en una caja de zapatos, pasaba las horas viendo cómo devoraban las hojas de morera; los cambiaba de sitio, los miraba, los comparaba e incluso se los ponía encima para ver cómo andaban por su piel.

Si tu vois ma mère

Por favor, siga leyendo y deje sonar la música…

Con esta fantástica y deliciosa música me ilusiona compartir este último artículo de 2013 y desearle lo mejor para 2014.

Y es que, durante este año, contemplando cómo se pasa la vida… tan callando… he compartido con un buen número

Realidades del día a día: la gestión de aprovisionamiento

-¡Jaime!

-¿Qué?

-¿Cuándo vienen más cepillos de los nuevos?

–Javier llega a las tres, y trae dos palés. (Javier es el chófer del tráiler, que viene de central)

–Ya, pero esos me ha dicho Fulano que los quiere…

En un artículo anterior comentaba sobre una de las realidades a las que se enfrentan los gestores que es “hacer trabajar”. En esta ocasión doy mi visión sobre la nada fácil tarea de gestionar el aprovisionamiento.

El breve diálogo con el que comienzo es una instantánea del día a día

LA ESTRATEGIA DEL PENTÁGONO (III): El Conocimiento Estratégico del Ciclo de Satisfacción de Necesidades del cliente final

Encéfalo disperso

Hace años paseaba por los pasillos de un hipermercado junto a un directivo del área de Marketing Estratégico de Pepsico-España. Era un rutinario Store-Check, lo que en la Compañía se traducía por una visita relativamente informal a alguna tienda para comprobar ubicaciones, lineales y precios, tanto de nuestro producto como de la competencia. Sin embargo, en aquella ocasión, sirvió de algo más: aquel ejecutivo dejó de fijarse en las latas y botellas para mirar a los compradores. Y observando el comportamiento de dos de ellos ante el lineal, tomó una decisión táctica en aquel mismo instante.

En Pepsi utilizábamos entonces un sistema de anillas de plástico para conformar el pack de seis latas, sujetándolas por sus bordes superiores (el estándar en aquel momento). Coca Cola acababa de llevar esa sujeción a la mitad de la lata, añadiendo un asa en el mismo troquelado.  ¿Merecía la pena ese simple cambio? ¿Tenía…

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Cuando el original no se puede copiar, mi entrada en granconsumo.tv

“No tenemos que inventar una arquitectura nueva cada mañana” Estas palabras que sentenciaba Mies Van der Rohe, así mismo las hacía suyas el profesor Sáenz de Oiza cuando explicaba que al ciudadano le gustan los modelos reconocibles y rechaza ver todos los días arquitecturas diferentes.

De todos es conocida la importancia de los modelos de negocio. Y es completamente cierto que definir el modelo de negocio adecuadamente resulta fundamental para el éxito del mismo. Pero tan importante como definirlo es mantenerlo y revisarlo para adaptarlo a las necesidades…

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El «vendedor» vendido

Respeto a quien cree que el trabajo de vendedor es la alternativa a «si no sale nada de lo mío», pero no lo comparto. Otras veces, muchísimas, no hay otra opción de llevar dinero a casa.

Mucho se ha escrito, y escribirá sobre el oficio más antiguo del mundo y que me perdonen las prostitutas/os; pero cada cosa en su sitio, si no, a ver qué hacen sino venderse. Decálogos, blogs, «fórmulas mágicas» incluso en alguna ocasión he visto algún máster carísimo. Aun así, parece que no es suficiente.

Con algún compañero e incluso mi padre, he discutido sobre si el vendedor nace o se hace. Y soy de la opinión de que el auténtico vendedor nace. Esto es muy distinto de hacer actos

El Papa Francisco y su liderazgo ¿Qué podemos aprender?

En más de una ocasión, el diagnóstico para empresas con diferentes problemáticas, va en torno a un estilo de liderazgo erróneo o la ausencia del mismo.

Hablo del estilo que marca como se dice ahora, el ceo, owner o chairman. Es decir,”el manda más”.